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    生產計劃培訓

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    多種小量生產計劃與排程管理 深圳:2022年05月20日

    課程背景 要么忙得要死: 產能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨! 要么閑得要死: 設備閑置! 工人放假! 生產停線! 隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生? 這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無......

    PMC生產計劃和物料控制 廣州:2022年05月27日

    課程背景 供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想......

    生產計劃與物料控制(PMC)訓練 長沙:2022年06月09日

    【課程背景】 生產計劃工作是充分運用現有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序,在這樣凌亂的生存環境中,生管人員要解決四大矛盾: ①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。 ②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。......

    生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州:2022年06月25日

    課程背景: 生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求......

    工廠車間管理實戰訓練 深圳:2022年07月07日

    課程背景: 產品品種越來越多,產品生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。 車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期......

    危險與可操作分析——HAZOP 上海:2022年05月20日

    培訓目的: ?了解HAZOP分析基本理論 ?掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則,以及基本要求等 ?熟悉HAZOP分析在其他方面的應用 ?掌握作為HAZOP分析主持人,如何管理團隊,調動團隊的積極性,有效開展HAZOP分析工作 課程對象: 學員需具備基本EHS專業知識;適合制造企業EHS現場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協調員、負責運用HAZOP工具人員及相關EHS管理人員等 課程大綱 第一天 ?HAZOP方法相關基礎知識 ?HAZOP方法應用的......

    精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春:2022年06月08日

    課程背景 IE手法是通過系統結構、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善,使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到各方面最好結果的一種管理方式。 IE手法通過車間布局LAYOUT,路線設計,以及工序排布等來提升生產效率和質量,本課程通過如何識別八大浪費、作業標準化、看板以及目視化管理,使用VSM價值流程圖的方式進行系統化梳理,最終達到Lead Tme縮短,實現JIT(Just In Time)。 本課程采用沙盤設計,模擬精益生產布局、節拍、線平衡和問題分析與解決等,......

    現代設備管理高級培訓班 上海:2022年06月26日

    課程背景: 在設備管理工作已從單純保障生產提升到企業戰略高度的情況下,我國企業先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現代企業的客觀需要,我中心定舉辦現代設備管理高級培訓班,學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術,并通過交流探討國內成功企業的智慧和管理經驗,從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業素養,進一步推動廣大企業應用先進管理思想理論和技術手段,切實提高設備管理的有效性和經濟效益。 適用對象 1.企業設備和生產主管總經理,設備部、生產部經理(廠長......

    5S與目視化管理(工廠實戰版) 上海:2022年07月15日

    培訓受眾: 精益改善人員,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 課程收益: 1.消除5S管理認知和理解的誤區 2.掌握5S管理的核心原理 3.把握裝備制造業5S推進要點 4.掌握各個S的實施方法和工具 5.掌握目視管理的實施方法和工具 6.借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經驗 課程大綱: 第一天 9:00~12:00 1破冰 1.1問候、建立共同語言 1.2標桿工廠介紹 1.3課程總體結構的介紹 1.4學員相互認識并分享以下信息: 對5S......

    生產計劃與物料控制提升(PMC) 深圳:2022年07月16日

    課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值......

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    肖鋼老師

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    吳老師老師

    1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

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