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    《企業成本管控和全面預算管理》

    【課程編號】:NX13505

    【課程名稱】:

    《企業成本管控和全面預算管理》

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:財務管理培訓

    【培訓課時】:6 小時

    【課程關鍵字】:企業成本管控培訓,預算管理培訓

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    咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

    【課程背景】

    管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業來說都是一個非常重要的問題,因為成本意味著投入,在產品上的投入是否科學合理,一方面影響產品質量,進而影響到客戶的體驗;另一方面影響企業的經濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節約是企業的重要策略,但成本管控不是權宜之計,而是建立在效益提高基礎上的長久之計??茖W的成本控制與管理非常重要。與企業成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業經營管理過程中的所有關鍵問題,將有限的資源進行科學合理的分配,并且做到事前有規劃、事中有監控、事后有評價,從而保障公司戰略的實施落地,績效考核的科學與合理,助力企業價值創造。

    本課程是解決學員在企業經營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題,通過分析成本動因和相應的成本管控工具,以及成本管控與全面預算管理的案例分享,使學員學之解惑,學之能用。

    【課程收益】

    ?了解企業價值以及企業價值與財務的關系

    ?了解成本管理的概念與邏輯

    ?理解成本管控的重要性

    ?掌握成本有效控制的工具與方法

    ?理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維

    ?了解如何通過預算發揮對運營的事前、事中及事后的監督管理作用

    ?了解預算編制的方法、預算執行中常見的問題與解決方案

    ?通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具;學習運用全面預算管理工具,提高企業管理水平與價值創造能力

    【課程特色】

    干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

    【課程對象】

    企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

    【課程大綱】

    一、如何理解成本與成本管控?

    1、企業運營活動與成本

    ?企業的運營管理的三個維度

    ?成本貫穿于經營活動各個環節

    ?成本結構與全成本費用

    2、成本管控的框架

    ?成本與企業戰略

    ?成本與價值鏈

    ?成本與作業活動

    二、成本管控技術手段有哪些?

    1、成本管理責任

    ?企業組織結構與成本責任

    ?誰來管理成本

    2、全面成本管理系統

    ?全面成本管理流程

    ?企業成本管理日常執行問題

    ?企業可持續發展的成本管理問題

    3、成本管理技術與工具

    ?過程成本控制

    ?作業成本法

    4、成本降低行動計劃

    ?成本管控的核心問題

    ?如何降低運營成本

    ?業務流程改善與成本管控

    三、全面預算管理

    1、全面預算管理管什么?

    ?行為管理

    ?價值管理

    2、全面預算管理是誰的“事”?

    ?三全:全過程、全員、全方位

    ?三個要素:人、財、物

    ?三類預算:業務、財務、資本

    3、全面預算管理為什么重要?

    ?企業戰略規劃通過預算落地

    ?會計核算結果與預算指標對比才能知優劣

    ?全面預算管理是全面成本管控的保障

    ?績效考核數量化方可服眾

    4、全面預算管理流程與六大節點有哪些?

    ?指標下達是起點

    ?科學合理是關鍵

    ?審批執行不松懈

    ?會計核算同步行

    ?定期審核與調整

    ?考核評價過與功

    5、全面預算管理如何保障實施?

    ?機構設置體現一把手工程

    ?配套流程與制度是有效實施的保障

    6、全面預算管理如何編制?

    ?預算編制程序與方法

    ?預算編制操作流程

    7、全面預算管理如何做到執行與控制?

    ?預算的執行與反饋

    ?預算績效評估

    四、總結與回顧

    根據課程的內容進行相關問題的討論,強化成本管控與預算管理的執行落地

    王老師

    中國注冊會計師,注冊稅務師,中國并購交易師

    曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

    曾任上市公司海輝國際(納斯達克HSFT)集團財務總監

    曾任上市公司中軟國際集團(股票代碼00354)是集團財務總監

    曾任上市公司萬國數據(納斯達克:GDS)高級副總裁

    曾任華云數據集團(中國私有云 獨角獸)CFO

    海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨立董事

    【個人簡介】

    王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年,對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗,為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性,同時在加強企業管理、向管理要效益,為企業的發展助添專業動能。

    王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則,見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

    曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢,打造核算、預算體系與管控系統,保障公司戰略落地與財務管控到位。

    在多家企業出任財總期間,從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控,到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全,再到單一財務軟件升級至ERP,保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

    王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革,曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐,總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗,無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司,總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論,操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例,取得良好的效果。

    王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導,為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗!

    【主講課程】

    《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

    《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

    《成本管控與效益提升》

    【服務客戶】

    中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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