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    產品創新與技術創新管理

    【課程編號】:MKT032149

    【課程名稱】:

    產品創新與技術創新管理

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:研發管理培訓

    【時間安排】:2022年05月27日 到 2022年05月28日3600元/人

    2021年05月14日 到 2021年05月15日3600元/人

    2020年04月24日 到 2020年04月25日3600元/人

    【授課城市】:青島

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供產品創新與技術創新管理相關內訓

    【課程關鍵字】:青島產品創新培訓,青島培訓,青島技術創新培訓

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    課程介紹

    面對快速變化的的外部環境,創新是企業的核心競爭力。創新思維、技術創新、產品創新、管理創新等諸多方面的表現,直接決定企業能否持續成功。產品創新已經成為企業贏得未來競爭的不二法門,然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳。

    本課程將針對以下問題提供解決方案:

    貴公司的新產品開發方向是否有明確的產品創新戰略來指導?

    貴公司的產品線組合是否合理?

    貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場?

    貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創新?

    如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報?

    貴公司的新產品開發是否具有清晰的從產品創意到市場發布的一套流程體系?

    貴公司是否建立了支持產品創新的企業內部環境?

    課程對象

    總經理、研發副總、技術總監、產品經理、市場經理、企劃主管

    課程大綱

    NO1 新產品市場表現和產品創新模型

    1. 新產品市場業績的評估尺度

    1)新產品的定義

    2)新產品業績評價指標

    2. 成功企業的新產品業績和產品創新模型

    1)世界級產品創新最佳實踐者新產品業績

    2)成功關鍵因素:戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境

    NO2 為你的企業制定產品創新戰略

    1. 戰略的幾個層次:集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略

    2. 產品創新戰略

    1)產品創新戰略的概念

    2)產品創新戰略的重要性

    3)產品創新戰略是世界級產品創新最佳實踐之一

    3. 產品創新戰略的要素

    1)確定產品創新領域

    2)產品創新領域的進攻和進入策略

    3)產品創新戰略的戰略部署:資源投入、優先級和戰略資源分配

    4)戰略性產品規劃

    5)戰術性產品規劃

    4. 產品戰略規劃工具和方法

    1)如何設定產品創新戰略目標

    2)如何選擇產品創新領域

    3)如何選擇進攻策略

    4)如何確定進入策略

    NO3 資源投入和產品組合管理

    1. 資源投入是決定產品創新成敗的重要因素

    1)對比世界級產品創新最佳實踐

    2)資源投入不足對產品創新的相關影響

    2. 資源投入決策:多少資源投入才算足夠

    1)基于企業戰略目標的資源投入

    2)依據戰略-目標-任務決定資源投入

    3)參照競爭標桿分析決定資源投入

    4)基于新產品創造的市場機會決定資源投入

    3. 戰略性和戰術性新產品組合管理

    1)新產品組合管理的五個目標

    2)戰略性產品組合決策:戰略性資源分配

    3)戰術性產品組合決策:選擇正確的新產品項目

    4. 建立新產品組合管理體系

    1)從新產品組合取得最大化收益的規劃分析工具

    2)確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具

    3)確定合適的新產品項目的數量

    4)整合新產品組合管理工具,建立有效的新產品組合管理體系

    NO4 從創意到市場發布的產品創新流程

    1. 在產品創新流程中融入產品創新最佳實踐

    1)從創意到市場投放的創新流程

    2)定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢

    3)了解你的客戶未被滿足的需要和欲望

    4)在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始

    5)做好產品開發前最基本的營銷工作

    6)在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策

    2. 世界級產品創新流程

    1)世界級產品創新流程框架的十個目標

    2)世界級產品創新流程框架結構

    3)世界級產品創新流程主要內容

    4)產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理

    NO5 營造支持產品創新的企業內部環境

    1. 有效的跨職能部門的新產品項目組

    1)新產品項目組的主要人員構成

    2)新產品項目組的組織方式

    3)高效的新產品項目組的特征

    2. 支持產品創新的企業文化

    3. 高層管理者如何在產品創新中發揮積極作用

    1)對新產品項目的戰略性支持和參與

    2)以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵

    3)為新產品項目提供絕對的支持和授權

    4)在項目評審決策中如何發揮正確的作用

    楊老師

    擔任國有大型交通設備制造企業項目經理,熟悉制造業的運作

    在外資電子企業擔任產品經理、產品總監,對電子類企業產品規劃、研發流程、項目管理具有直接的工作經驗

    在高科技企業擔任產品和研發總經理,利用IT技術為傳統行業服務

    累計14年的產品管理、研發管理和團隊管理經驗,對思維創新、產品管理具有豐富的經驗,同時作為項目經理為多家企業提供咨詢項目

    其獨創的基于“創新能力、研發管理能力、項目管理能力”的產品能力金三角理論,廣受學員好評

    ——長期服務客戶——

    上海大眾、一汽模具、德力西電器、馬鞍山鋼鐵、寶山鋼鐵、航天八院、廣東移動、深圳賽格、鄭州郵電設計院、交通銀行、國家核電研究院、惠州電力、科勒衛浴、立邦涂料

    ——培訓風格——

    楊修平老師課程生動活潑,充分調動學員的創新意識,有效使用創新方法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用

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