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    戰略經營研討班:從戰略規劃發起到全面預算落地

    【課程編號】:MKT024048

    【課程名稱】:

    戰略經營研討班:從戰略規劃發起到全面預算落地

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:戰略管理培訓|財務管理培訓

    【時間安排】:2022年06月10日 到 2022年06月11日8800元/人

    2022年07月22日 到 2022年07月23日8800元/人

    2022年04月09日 到 2022年04月10日8800元/人

    2022年01月22日 到 2022年01月23日8800元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略經營研討班:從戰略規劃發起到全面預算落地相關內訓

    【其它城市安排】:昆明 廣州 深圳

    【課程關鍵字】:上海戰略經營培訓,上海全面預算培訓

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    課程背景

    當前企業在戰略經營與全面預算上所面臨的挑戰:

    1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。

    2、如何系統構建企業的戰略管理能力,避免戰略方向的失誤,降低企業經營風險。

    3、如何共識業務部門對經營的理解,從而承接戰略,避免戰略規劃與經營管理兩張皮。

    4、如何通過合理配置資源,加強全面預算的協同度,實現企業穩定且持續增長。

    課程收益

    1、理解標桿企業戰略本質、心法和底層邏輯,通過剖析標桿企業五看三定經典模型,讓中小企業學會可以借鑒、實操的五大超越戰法。

    2、運用戰略落地方法論,解碼成可度量、可管理、自動自發的年度重點工作,深度理解標桿企業經營管理體系,結合企業自身所處發展階段和管理特點,持續改進和優化。

    3、建設責任中心,把經營指標分解到各個組織,通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。

    通過全面預算,合理配置資源,管理經營過程,實現企業長期有效增長。

    課程對象

    董事長、董事會成員、總經理, 高中級管理層、事業部總經理、戰略管理部負責人、各責任中心責任人、各級財務管理人員。

    課程大綱

    DAY1上午:

    第一部分:戰略底層心法——三個核心戰略理念

    什么是戰略定力,標桿企業實踐中有哪些戰略定力值得借鑒

    什么是戰略組織能力,標桿企業實踐中有哪些戰略組織能力值得借鑒

    什么是戰略執行能力,標桿企業實踐中有哪些戰略執行力值得借鑒

    戰略金字塔:構建戰略基座、培養能夠抓住戰略機會的組織,實現戰略落地的機制與人員

    第二部分:戰略關鍵招式——五大趕超戰法

    第一類勝利戰略,領先戰略,產品領先或者成本領先

    第二類勝利戰略,細分市場戰略

    第三類勝利戰略,差異化戰略

    第四類勝利戰略,生態戰略

    從商業本質看戰略底層

    DAY1下午:

    第三部分:從標桿企業發展歷程看企業成長戰略——復盤標桿企業成長歷程,看企業成長戰略

    標桿企業成長過程中關鍵戰略的形成

    企業戰略管理的四大誤區:

    現象一:口號戰略(沒有機會聚焦)

    現象二:三拍戰略(沒有業務設計)

    現象三:耗散戰略(沒有共識協同)

    現象四:PPT戰略(沒有分解落實)

    差距與戰略共識——安索夫矩陣的差距分析與共識

    雙差分析,戰略的出發點(安索夫矩陣)

    戰略共識的巨大價值

    市場洞察——五看

    宏觀與趨勢的 PEST 方法

    行業價值分布與轉移情況

    客戶洞察,商業活動的原點

    市場洞察,從場景出發

    客戶視角看競爭,向競爭對手學習

    用底層邏輯自己,構建底層暗能力

    輸出戰略機會點——SPAN 圖

    利用 SPAN 工具,對戰略機會點進行可視化呈現。

    討論,選擇核心戰略戰略機會點

    業務設計

    客戶選擇

    價值主張

    價值獲取

    活動范圍

    戰略控制

    風險管理

    DAY1 晚上:

    第四部分:戰略解碼研討

    第一輪研討:根據XX電纜企業提煉戰略表述,研討輸出該案例企業的戰略地圖。

    第二輪研討:根據XX電纜企業戰略地圖,研討輸出關鍵成功要素。

    DAY2上午:

    第五部分:拉通業務的全面預算管理,保證戰略和經營目標落地

    ——經營管理是一個系統,從對戰略的理解,看資源配置和預算管理

    理解戰略及標桿企業財經的戰略視角

    標桿企業戰略制定的魂

    抓戰略機會,要敢于投入,堅持投入

    力出一孔,有所不為才能有所為

    深淘灘,低作堰

    第六部分:責任制經營

    ——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣,支撐大規模企業運作的經營管理框架

    正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎

    標桿企業責任中心管理原則及分類標準

    從企業管控模式看責任中心

    責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

    責任中心的經營指標

    DAY2下午:

    第七部分:全面預算管理

    ——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置,以及根據市場變化的動態調整

    全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

    預算管理的整體框架

    標桿企業全面預算管理的基本原則

    全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

    預算制定合理性的三個標準

    預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

    彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標

    第八部分:項目經營管理

    ——管理好公司的經營細胞,構建面向沖鋒的經營機制

    經營管理的基礎---項目經營

    項目經營是要構建組織級的項目管理體系

    項目經營管理的關鍵活動

    以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”

    項目 CFO 的職責

    樹立經營意識,建立項目經營管理機制

    周老師

    工作經驗:

    華為最高獎“藍血十杰”獲得者,戰略規劃 6 級專家

    20 年華為工作經歷,先后從事技術(3 年),銷售管理(9 年);經營管理(5 年)與戰略

    規劃(3 年),歷任各業務主管崗位。

    曾作為金種子代表標桿企業全程參與 BLM 戰略領導力變革,經歷了 BLM 模型

    從 PPT 到落地的全過程。

    善于抓本質與底層邏輯,對圍繞戰略規劃,進行全面預算和經營管理有獨到的理解和實踐,幫助企業各個單元實現從戰略到執行的全面能力提升。

    咨詢服務過的典型企業:

    萬馬集團、盈峰環境、寶豐能源、景旺電子、正業科技、紅日藥業、鏑普科技、杜尚紡織、金舟集團。

    劉建國

    工作經驗

    14年華為工作經驗,歷任地區部CFO財經數據管理部部長,在地區部 通過聚焦戰略 產品和市場,抓項目四算落地,實現凈利潤同比年增 長20%,同時在標桿企業主導過多個公司級變革項目。

    在數十家上市公司主導過戰略、財經等領域的大型變革咨詢項目。

    咨詢服務過的典型企業:

    大疆創新、長飛光纖、佳都科技、 中國華西、平安集團、先河環保、河北移動、南方 電網、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術、共濟科技等。

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